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* ]7 f* D& ?, \; a/ b2 l$ z简述强化管理应该注意的事项。( u2 C! W7 W; o+ n# u
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强化管理的实际应用,关键在于如何使强化机制有效协调运转并产生整体效应。为此,应注意以下五个方面: (1)应以正强化方式为主。 在企业中设置鼓舞人心的安全生产目标,是一种正强化方法,但要注意将企业的整体目标和职工个人目标、最终目标和阶段目标等相结合,并对在完成个人目标或阶段目标中做出明显绩效或贡献者,给予及时的物质和精神奖励(强化物),以求充分发挥强化作用。 (2)采用负强化(尤其是惩罚)手段要慎重。 负强化应用得当会促进安全生产,应用不当则会带来一些消极影响,可能使人由于不愉快的感受而出现悲观、恐惧等心理反应,甚至发生对抗性消极行为。 (3)注意强化的时效性。 采用强化的时间对于强化的效果有较大的影响。 (4)因人制宜,采用不同的强化方式。 由于人的个性特征及其需要层次不尽相同,不同的强化机制和强化物所产生的效应会因人而异。 (5)利用信息反馈增强强化的效果。 信息反馈是强化人的行为的一种重要手段,尤其是在应用安全目标进行强化时,定期反馈可使员工了解自己参加安全生产活动的绩效及其结果,既可使员工得到鼓励,增强信心,又有利于及时发现问题,分析原因,修正行为。
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简述心理契约的科学化管理应坚持的原则。
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(1)明确组织与员工双方的期望要求和条件,彼此清清楚楚。 (2)双方应有充分诚意与信任感,要相信与理解对方,要有踏踏实实感觉和感受。 (3)要坚持组织与员工双方相互盈利的原则,大家都有快乐情绪。 (4)坚持利益、责任与义务平衡,要建立长期与短期心理签约相结合,协调发展关系。 (5)做到感情化管理,重视员工三种心理目标(即个人生存目标、社会关系目标与自我发展目标)和组织目标的平衡和谐发展。
( x+ s; n3 h3 L$ O# v) r f 简述管理心理学的主要研究方法, m7 E7 Y1 J v3 b, l5 i$ `
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