1、) b) @! t" ]1 O9 n& J
评价中心的特点。
' i9 j- r0 p; `! M" r- v9 F7 F! R
(1)动态性。受测者只有在活动中才会充分表现出其内在素质,而情境模拟向被试提供了一种活动的机会。! y* m4 `" e- G" B$ z% U" L
(2)标准化。评价中心的多种多样活动都是按统一的测评需要来设计的,测试内容也不是随意而定的,而是通过工作分析来确定。! i3 A$ u' j0 k
(3)整体互动性。主试者对被试者的测评,大多数是将被试置于群体互动之中进行比较,做出整体性的测评。# F% q: F9 p3 C# `9 l+ w
(4)信息量大。评价中心综合了多种测评方法,由多个测评人员共同测评,测评内容也涉及到诸多方面的内容。
- y* J$ d. G$ H$ G; u6 V(5)以预测为主要目的。主要预测管理人员的管理能力与工作绩效。4 B7 Z/ p* F+ D/ f. P' `5 R0 j
(6)形象逼真。评价中心的每一个情景测试,都是从许多实际工作样本中挑选出来的典型,与实际工作具有高度的相似性,因此整个测评形象直观。1 k' b5 r% |2 b+ r2 C! j
(7)与工作的关联性。所考察的要素都是与工作密切相关的因素认知能力。4 n# k2 c& E7 H. n: Y
(8)灵活性。收集信息的方式和方法比较灵活,在不同情境下考察一个人的实际表现能力和人际交往能力。- x5 F t& Q U5 C
(9)综合性。运用多种测评技术、从多个不同方面收集关于一个人的多方面的信息,可 以保证评价的全面性。4 q$ {2 f+ E0 u1 p& h
2、
3 M0 C* n1 K4 l8 i) _请简述无领导小组讨论的含义及特点。& u+ p8 b3 O* o u7 { _4 h# l: |
# y9 }% j2 G5 e' W0 S无领导小组讨论指由一组应试者组成一个临时工作小组,讨论给定的问题,并做出决策。由于这个小组是临时拼凑的,并不指定谁是负责人,目的就在于考察应试者的表现,尤其是看谁会从中脱颖而出,但并不是一定要成为领导者,因为那需要真正的能力与信心,还需有十足的把握。) g+ `9 N. }) ?8 S2 w% R
特点:(1)无领导小组讨论的优点:具有生动的人际互动效应;能在被评价者之间产生互动;讨论过程真实,易于客观评价;被评者难以掩饰自己的特点;测评效率高。
9 v4 Z* i1 @4 n, J(2)无领导小组讨论的缺点:题目的质量影响测评的质量;对评价者和测评标准的要求较高;应聘者表现易受同组其他成员影响;被评者的行为仍然有伪装的可能。
, J, O+ t. O1 e9 x* v, e% V
( a# X$ z8 L% W |