1、4 k2 k- w1 F" m5 x
评价中心的特点。
% {) E; t# [' _( W& ^( w" P. N& I4 v2 J
(1)动态性。受测者只有在活动中才会充分表现出其内在素质,而情境模拟向被试提供了一种活动的机会。
3 |% g: N% M# G) L& f# U% N(2)标准化。评价中心的多种多样活动都是按统一的测评需要来设计的,测试内容也不是随意而定的,而是通过工作分析来确定。
: u( i# ^, O3 V6 A5 B o+ s(3)整体互动性。主试者对被试者的测评,大多数是将被试置于群体互动之中进行比较,做出整体性的测评。' `' S& z5 L8 D4 e& i3 s1 ~4 t
(4)信息量大。评价中心综合了多种测评方法,由多个测评人员共同测评,测评内容也涉及到诸多方面的内容。0 q: G/ |* D+ [
(5)以预测为主要目的。主要预测管理人员的管理能力与工作绩效。. n0 R5 B% }: D
(6)形象逼真。评价中心的每一个情景测试,都是从许多实际工作样本中挑选出来的典型,与实际工作具有高度的相似性,因此整个测评形象直观。( a5 T/ r; X# u9 S& D# m
(7)与工作的关联性。所考察的要素都是与工作密切相关的因素认知能力。/ U$ s/ G/ J: P5 Q
(8)灵活性。收集信息的方式和方法比较灵活,在不同情境下考察一个人的实际表现能力和人际交往能力。. _+ x+ R( U2 Y& Q# g/ O6 k
(9)综合性。运用多种测评技术、从多个不同方面收集关于一个人的多方面的信息,可 以保证评价的全面性。 k# j2 V) h! u z
2、; P6 [2 B! P$ |7 z: r) {! M
请简述无领导小组讨论的含义及特点。
' v) J# N1 \) V$ l% s7 d
& J8 b8 I: j) {. U0 j9 y无领导小组讨论指由一组应试者组成一个临时工作小组,讨论给定的问题,并做出决策。由于这个小组是临时拼凑的,并不指定谁是负责人,目的就在于考察应试者的表现,尤其是看谁会从中脱颖而出,但并不是一定要成为领导者,因为那需要真正的能力与信心,还需有十足的把握。+ i5 c5 k5 K* J0 H! P9 R
特点:(1)无领导小组讨论的优点:具有生动的人际互动效应;能在被评价者之间产生互动;讨论过程真实,易于客观评价;被评者难以掩饰自己的特点;测评效率高。3 _+ a& u m' z, F, z) k: A( z) t
(2)无领导小组讨论的缺点:题目的质量影响测评的质量;对评价者和测评标准的要求较高;应聘者表现易受同组其他成员影响;被评者的行为仍然有伪装的可能。6 @; Z, v5 U8 u+ O, x
; c1 Y0 v4 G/ |+ r
|