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, h- S2 B0 Y; r. U' q评价中心的特点。: P5 R& t. p- F! e2 }
0 @+ \& z- _8 h(1)动态性。受测者只有在活动中才会充分表现出其内在素质,而情境模拟向被试提供了一种活动的机会。- P7 {8 Y; D1 k1 a1 M* I
(2)标准化。评价中心的多种多样活动都是按统一的测评需要来设计的,测试内容也不是随意而定的,而是通过工作分析来确定。8 z, T. ^. y! Z- K
(3)整体互动性。主试者对被试者的测评,大多数是将被试置于群体互动之中进行比较,做出整体性的测评。* d/ v3 N/ Y# D1 O
(4)信息量大。评价中心综合了多种测评方法,由多个测评人员共同测评,测评内容也涉及到诸多方面的内容。6 ?# L( O' E1 |+ h0 B9 A& v7 R; Z+ {0 r
(5)以预测为主要目的。主要预测管理人员的管理能力与工作绩效。
+ V1 z/ d$ A% E# s+ T2 ` t `: [(6)形象逼真。评价中心的每一个情景测试,都是从许多实际工作样本中挑选出来的典型,与实际工作具有高度的相似性,因此整个测评形象直观。5 p4 B' V2 Y# Z/ n! O* {! v
(7)与工作的关联性。所考察的要素都是与工作密切相关的因素认知能力。4 [7 k* I4 q% {4 J
(8)灵活性。收集信息的方式和方法比较灵活,在不同情境下考察一个人的实际表现能力和人际交往能力。
6 M, C7 Z8 B, {4 |(9)综合性。运用多种测评技术、从多个不同方面收集关于一个人的多方面的信息,可 以保证评价的全面性。
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请简述无领导小组讨论的含义及特点。
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9 [' `1 E, f, @& g$ S) S) V无领导小组讨论指由一组应试者组成一个临时工作小组,讨论给定的问题,并做出决策。由于这个小组是临时拼凑的,并不指定谁是负责人,目的就在于考察应试者的表现,尤其是看谁会从中脱颖而出,但并不是一定要成为领导者,因为那需要真正的能力与信心,还需有十足的把握。
2 @. U5 }% ?0 j) Z% Q! A特点:(1)无领导小组讨论的优点:具有生动的人际互动效应;能在被评价者之间产生互动;讨论过程真实,易于客观评价;被评者难以掩饰自己的特点;测评效率高。
: n4 Q/ y w# D! Z1 J(2)无领导小组讨论的缺点:题目的质量影响测评的质量;对评价者和测评标准的要求较高;应聘者表现易受同组其他成员影响;被评者的行为仍然有伪装的可能。5 g6 r# P% G3 W# U
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