《工程项目管理》期末机考答案

川农在线 · 发表于 2018-11-25 02:09:52

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川农在线 · 发表于 2018-11-25 22:22:52

1、工程项目：为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与
实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。
2、工程项目周期：一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预
期投资目标的正整个过程。
3、工程项目管理：使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策
与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。
4、工程项目投资决策：项目策划是在充分占有信息的基础上，针对项目决策和实施的问题
进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。旨在为项目建设的决策和实施增值。
5、可行性研究：是一种系统的投资决策分析研究方法，是项目投资决策前，对拟建项目所
有方面进行全面的、综合的调查研究，对备选方案从技术的先进性、生产的可行性、建设的可能性、经济的合理性进行比较评价，从中选出最佳方案的研究方法。
6、项目评估：项目评估是在可行性研究的基础上，在最终决策之前，对其市场、资源、技
术、经济和社会等各个方面的问题再次论证的过程，以选择最佳投资项目的一种科学方法。
7、项目法人责任制：是将投资所有权和经营权分离，对项目规划、设计、筹资、建设实施
直至生产经营，以及投资保值增值和投资风险负全部责任，实行资助经营，自负盈亏、自我发展、自我约束的经营机制。
8、招标、投标：工程项目的招标时业主率先提出工程的条件和要求，发布招标广告吸引或直接邀请众多投标人参加投标并按照规定格式从中选择承包商的行为。投标时投标人在同一招标人拟定好的招标文件的前提下，对招标项目提出自己的报价和相应条件，通过竞争努力被招标人选中的行为。
9、工程项目合同：工程项目合同时承包人进行工程建设，发包人支付相应价款的和容，包
括勘察、设计、施工等合同。是对当人事权责的明确的具有法律效力的约束文本。
10、工程项目计划管理：是对项目预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称。包含可
行性研究和论证、工程项目的选址、勘察设计、建筑施工、设备安装、竣工验收等全过程的人力、物力、财力和内外关系进行有计划、有步骤、高效率的规划、组织、指导和控制，从而使工程项目在合理的工期内以较低的成本高质量的完成任务。
11、工程项目控制：是指管理者为实现项目目标，通过有效的监督手段及项目受控后的动态
效应，不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。
12、工程项目协调：是指项目管理者为实现项目的特定目标，通过联合沟通方式，调动相关组织的力量和活动，以提高其组织效率的综合管理过程。
13、竣工验收：就是由建设单位、施工单位和项目验收委员会，以项目批准的设计任务书和
设计文件，以及国家（或部门）颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据，按照一定的程
序和手续，在项目建成并试生产合格后，对工程项目的总体进行检验和认证（综合评价，鉴
定）的活动。
14、工程建设监理：对工程项目建设社会化、专业化，建设监理单位接收业主的委托和授
权，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设法规和工程建设监理合同以及工程建设合同所进行的旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。
三、问答题
1.何谓工程项目？它有哪些特点？
答案要点：定义略。建设目标的明确性、建设目标的约束性、具有一次性和不可逆性、影响的长期性、投资的风险性、管理的复杂性等方面。（按题目要求展开分析）
2.何谓工程项目周期？简述工程项目的周期运行。
答案要点：定义略。工程项目的周期，是人们在长期的工程建设实践、认识、再实践、再认识的过程中，对理论和时间的高度概括和总结。每个工程项目的实施是一次性的，项目任务完成，投资结束，项目随之撤销，但在整个国民经济活动中，项目又不断出现，又会产生新的建设项目。投资前期包括项目选择、立项、可行性研究、项目评估与决策等方面；投资建设期包括项目选址、项目设计、制定年度建设计划、施工准备与施工、生产准备、竣工验收，交付使用等方面；生产运行期包括项目的后评价、实际生产经营目标、资金回收与增值等方面……
3.如何理解工程项目的系统构成？它有哪些特点？
答案要点：有内部系统和外部关联系统构成。内部系统包含单项工程、单位工程、分部工程、分项工程类型；一个工程项目的建设，是一项有计划有组织的系统活动，也是人的劳动和建筑材料、构配件、机械设备、施工技术方法以及工程环境条件等有机结合的过程，正确认识和把握这些关系，对工程项目非常重要，主要包括：项目业主、项目使用者、研究单位、设计单位、施工单位、生产厂商、建设监理单位、政府主管与质量监督机构、质量检测机构、地区与社会等方面……
特点：新颖性、复杂性、不确定性、严格性……
4.何谓工程项目管理？它与企业管理、施工项目管理有何不同？
答案要点：定义略。工程项目管理与企业管理的区别：1)管理对象不同；2)管理目标不同；3)运行规律不同；4)管理内容不同；5)实施的主体不同。工程项目管理与施工项目管理的区别：实施的主体不同、目的不同、内容不同、范围不同……
6．简述项目投资前期的研究决策程序。
答案要点：1、提出问题；2、确定目标；3、搜集加工整理信息；4、拟定多种备选方案；5、分析比较各种可行方案；6、选优抉择；7、组织决策方案的实施；8、检验决策实施效果
7、工程项目可行性研究报告的主要内容是什么？答案要点：第一部分总论包括项目提出的
背景和依据、投资者的概况、项目概况、可行性报告编制依据和研究内容；第二部分项目建设必要性的分析包括：宏观分析：符合国民经济的发展等、微观分析：符合市场要求、经济效益等；第三部分：产品市场分析与结论；第四部分生产规模的确定；第五部分建设条件分析与结论；第六部分技术条件分析与结论；第七部分财务数据估算；第八部分财务效益分析；第九部分不确定性分析；第十部分国民经济效益分析；第十一部分社会效益分析；第十二部分结论与建议。
8、何谓项目评估？它与可行性研究是什么关系？
答案要点：定义略。共同点：都对投资项目进行技术经济论证，以说明项目蛇者的必要性、技术上的可行性、经济上的合理性，因此采用的分析方法和指标体系也相同。不同点：编制单位不同、时间不同、立足点不同……
9.项目法人的职责是什么？
答案要点：负责项目的科学规划和决策、负责项目融资并合理安排投资使用计划、制定项目全过程的全面工作计划，并进行监督检查、建设任务分解、主持工程设计、施工的发包招标、做好项目竣工验收和投产准备负责项目建成后的生产经营等……
10、招标投标作为一种特殊的商品交易方式，具有什么特征？
答案要点：平等、竞争、开放……
11、招标有哪几种方式，各自的特点是什么？
答案要点：
公开招投标：是一种无限竞争性招标。优点是可广泛吸引投标者，使一切有法人资格的承包企业均以平等的竞争机会参加投标。招标单位可以从较多的投标书中选择报价合理、工期较短、信誉良好的承包商，有助于打破垄断，实行公平竞争。缺点是对投标单位及其标书审核的工作量大，耗费较高，投标者中标的机会也较小。
邀请招标：是一种有限竞争性招标。优点是目标比较明确，应邀的投标单位在经济上、技
术上和信誉上都比较可靠，审核工作量小，节省时间。缺点是限制了竞争范围，可能会失去技术上和报价上有竞争力的投标者。这种招标方式多适用于大型项目及专业性强的工业建设项目的招标。
协商议标：对于保密或要求较高的特殊工程
两阶段招标：公开招标和邀请招标结合
国际招标——ICB：
12、项目合同具有哪些特点？
答案要点：标的仅限于基本建设工程；具有较强的国家管理性；工程项目合同的要式性……
13、根据理论知识结合实际试述如何掌握投标技巧？
答案要点：从投标决策、投标策略和技巧三个方面论述。
14、项目合同的签订程序是什么？
答案要点：一项合同的签订需要一定的程序和过程，通常包含邀请、要约、还约、承诺四个部分，其中要约和承诺是最主要的、必不可少的两个步骤。
15、项目合同的履行有哪两种方式？二者的联系与不同？
答案要点：实际履行和适当履行
共同点：都强调严格按照合同标的进行履行义务
不同点：实际履行中在合同当事人一方违反合同的情况下，违约方即使支付了违约金或赔偿金，也不能免除其履行合同的责任，如果受害方要求违约方继续履行合同的，违约方还应按照合同规定的标的继续履行。而适当履行则在支付违约责任金或赔偿金后，可不继续履行。
16、解决项目合同纠纷主要有哪几种方式，每种方式各有什么特点？
答案要点：协商解决、调解解决、仲裁解决、诉讼解决……
17、按索赔事件的性质分类主要包括那些类型？
答案要点：(1)工期延误索赔。因发包人未按合同要求提供施工条件，如未及时交付设计图纸、施工现场、道路等，或因发包人指令工程暂停或不可抗力事件造成工期拖延的，承包人提出的索赔。(2)工程变更索赔。由于发包人或者监理工程师指令增加或减少工程量或附加工程、修改设计、变更工程顺序等，造成工期延长和费用增加，承包人对此提出索赔。 (3)合同终止的索赔。由于发包人或承包人违约以及不可抗力事件等原因造成合同非正常终止，无责任的受害方因其蒙受经济损失而向对方提出索赔。(4)加快工程索赔。由于发包人或工程师指令承包人加快施工速度，缩短工期，引起承包人人、财、物额外开支而提出的索赔。
(5)意外风险和不可预见因素索赔。在工程实施过程中，因人力不可抗拒的自然灾害、特殊风险以及一个有经验的承包通常不能合理预见的不利施工条件或外界障碍，如地下水、地质断层、溶洞、地下障碍等引起的索赔。(6)其他索赔。因货币贬值、汇率变化、物价、工资上涨、政策法令变化等原因引起的索赔。
18、工程项目计划管理的主要作用是什么？
答案要点：为工程项目的决策提供更为详尽的论证和依据、项目计划是工程项目实施的指导性文件、项目计划是实现项目目标的一种手段。
19、简述工程项目计划编制的原则及程序。
答案要点：原则：统一性与灵活性相结合、预见性与现实性相结合、系统性与综合性相结合
程序：收集和整体有关信息、确认项目目标及项目环境分析、工作分解结构、编制线性责任图、绘制逻辑关系图。
20、简述工程项目控制的基本理论及控制步骤。
答案要点：基本理论：控制是一定主体为实现一定的目标而采取的一种行为；控制是按事先拟订的标准和计划进行的；控制的方法是检查、分析、监督、引导和纠正；控制是对被控制系统而言的；控制是动态的；提倡主动控制，即在偏离发生之前预先分析偏离的可能性，采取预防措施，防止发生偏离；控制是一个大系统，包括组织、程序、手段、措施、目标和信息等若干个分系统。
控制步骤：制定控制标准、衡量执行结果、纠正偏差。
21.投资控制的原则是什么？
答案要点：必须分阶段设置明确的投资控制目标、投资控制贯穿于以设计阶段为重点的建设全过程、采取主动控制，能动地影响投资决策、技术与经济相结合是控制项目投资的有效手段、遵循“最适”原则控制项目投资。
22.影响施工成本的主要因素有哪些？
答案要点：工程施工质量对施工成本的影响、工期对施工成本的影响、材料、人工费价格变化对施工成本的影响、管理水平对施工成本的影响
23.影响进度控制的因素？
答案要点：不满足业主使用要求的设计变更；业主提供的施工场地不满足施工需要；勘察资料不准确；设计、施工中采用的技术及工艺不合理；不能及时提供设计图纸或图纸不配套；施工场地无水、电供应；材料供应不及时和相关专业不协调；各专业、工序交接有矛盾，不协调；社会环境干扰；出现质量事故时的停工调查；业主资金有问题；突发事件的影响等等。
24.质量控制的特点是什么？
答案要点：1) 涉及面广、影响因素多、2)工程质量离散、变异性大、3)工程质量隐蔽性强、4)工程质量终检局限性大
25.工程质量控制原则有哪些？
答案要点：1) 质量第一原则。2) 预防为主原则。3) 为用户服务原则。4) 用数据说话原则。
26.工程项目协调包括哪几方面内容？
答案要点：人际关系的协调。组织关系的协调。供求关系的协调。配合关系的协调。约束关系的协调。
27、工程项目风险的特点？
答案要点：风险的多样性、风险的覆盖性、风险的相关性、风险的规律性
28、简述风险识别的6个步骤
答案要点：①确认不确定性是否客观存在；②建立风险因素的初步清单；③确立各种风险事件并推测其结果，制定风险预测图；④对潜在风险进行重要性分析和判断⑤进行风险分类⑥建立风险目录摘要。
29、常见工程项目保险的险种？其各自的承保内容是什么?
答案要点：建筑工程一切险、安装工程一切险、雇主责任险……
30、竣工验收的依据和标准是什么？
答案要点：依据：上级主管部门有关工程竣工的文件和规定；建设单位同施工单位签订的工程承包合同；工程设计文件国家现行的施工验收规范；建筑安装工程统计规定；凡属从国外引进的新技术或进口成套设备的工程项目，除上述文件外，还应按照双方签订的合同书和国外提供的设计文件进行验收。标准：建筑工程验收标准、安装工程验收标准、生产设备验收标准、档案验收标准、竣工验收的特殊标准
31.竣工验收包括哪些主要内容？竣工验收的步骤是什么？
答案要点：内容：工程技术资料验收内容、工程综合资料验收内容、工程财务资料验收内容、建筑工程验收内容、安装工程验收的内容。步骤：自我检验、正式验收……（就两部分分别展开论述）
32.监理单位资质包括哪几方面要素？
答案要点：人员素质、资金数量、专业技能、管理水平及监理业绩

川农在线 · 发表于 2018-11-25 22:24:06

1、
降低工程项目成本的措施有哪些？

控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标；各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。
2、
矩阵式组织形式的特点是什么？

特点：加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。适用范围：集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。

川农在线 · 发表于 2019-5-29 23:02:25

1、
工程项目组织的基本原则有哪些？

（1）目标统一原则；（2）责权利平衡原则；（3）适用性和灵活性原则；（4）组织制衡原则；（5）保证组织人员和责任的连续性和统一性；（6）建立适度的管理跨度与管理层次；（7）合理授权。
2、
工程项目管理的目标主要包含哪些内容？他们之间的关系是什么？

工程建设项目管理目标有三项，即时间、成本和质量。此三者看似项目的三个方面，实际却是紧密联系，就像项目的三块板，有一块板短了都不能说明项目目标达成；但三者又相互制约，往往要求缩短项目时间的话，亦会增加项目成本，或降低项目质量，反过来，提高质量的话，亦会增加了项目时间或成本。项目经理在进行目标管理时，必须在三者之间做到统筹全局、动态管理。

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