双因素理论的基本内容是什么？在管理实践中如何运用该理论？
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+ v2 v9 M, T/ t5 E/ [1 U(1)双因素理论的基本内容此处略。 (2)双因素理论在现实管理实践中的运用：①要调动和维持员工的积极性首先要注意保健因素以防止不满情绪的产生。但更重要的是要利用激励因素去激发员工的工作热情努力工作创造奋发向上的局面因为只有激励因素才能增加员工的工作满意度。在激励时应注意区别保健因素和激励因素。②通过工作丰富化使员工得到工作本身的激励和成就感。工作丰富化主要体现在“激励因素”的作用中。通过增加员工责任赋予员工一定的工作自主权和自由度给员工充分表现自己的机会反馈、考核、成就等几方面内容的实施来提高员工的成就感让员工更加有责任心地去工作使员工得到工作本身的激励和成就感。③结合当前中国来说中国的温饱问题还没有解决所以工资和奖金不仅仅是保健因素如果运用得当也表现出显著的激励作用。④应注意激励深度问题。⑤随着温饱问题的解决内在 激励的重要性越来越明显。 总之双因素理论促使管理人员注意工作内容方面因素的重要性特别是同工作丰富化和工作满足的关系因此是有积极意义的。人们越来越注意到已经被满足的需求是保健因素没有被满足的需求是激励因素满足新的需求同维持旧的需求一样重要聪明的管理者不要一开始就做很多承诺。满足各种需要所引起的激励深度和效果是不一样的。物质需求的满足是必要的没有它会导致不满但是即使获得满足它的作用往往是很有限的、不能持久的。要调动人的积极性不仅要注意物质利益和工作条件等外部因素更重要的是要注意工作的安排量才录用各得其所注意对人进行精神鼓励给予表扬和认可注意给人以成长、发展、晋升的机会。: }0 e& W G: X% y& E9 j% `/ N
双因素理论的基本内容此处略。(2)双因素理论在现实管理实践中的运用：①要调动和维持员工的积极性,首先要注意保健因素,以防止不满情绪的产生。但更重要的是要利用激励因素去激发员工的工作热情,努力工作,创造奋发向上的局面,因为只有激励因素才能增加员工的工作满意度。在激励时,应注意区别保健因素和激励因素。②通过工作丰富化,使员工得到工作本身的激励和成就感。工作丰富化主要体现在“激励因素”的作用中。通过增加员工责任,赋予员工一定的工作自主权和自由度,给员工充分表现自己的机会,反馈、考核、成就等几方面内容的实施来提高员工的成就感,让员工更加有责任心地去工作,使员工得到工作本身的激励和成就感。③结合当前中国来说,中国的温饱问题还没有解决,所以工资和奖金不仅仅是保健因素,如果运用得当,也表现出显著的激励作用。④应注意激励深度问题。⑤随着温饱问题的解决,内在激励的重要性越来越明显。总之,双因素理论促使管理人员注意工作内容方面因素的重要性,特别是同工作丰富化和工作满足的关系,因此是有积极意义的。人们越来越注意到,已经被满足的需求是保健因素,没有被满足的需求是激励因素,满足新的需求同维持旧的需求一样重要,聪明的管理者不要一开始就做很多承诺。满足各种需要所引起的激励深度和效果是不一样的。物质需求的满足是必要的,没有它会导致不满,但是即使获得满足,它的作用往往是很有限的、不能持久的。要调动人的积极性,不仅要注意物质利益和工作条件等外部因素,更重要的是要注意工作的安排,量才录用,各得其所,注意对人进行精神鼓励,给予表扬和认可,注意给人以成长、发展、晋升的机会。7 O, L, J c9 u2 O8 {: \0 G
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发表于 2018-11-24 00:01:38
