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评价中心的特点。8 s2 ?9 \' j1 T/ {
/ W p7 C4 p |; h& O(1)动态性。受测者只有在活动中才会充分表现出其内在素质,而情境模拟向被试提供了一种活动的机会。6 u/ E. W2 n# ^( w8 z
(2)标准化。评价中心的多种多样活动都是按统一的测评需要来设计的,测试内容也不是随意而定的,而是通过工作分析来确定。" e, S2 X8 r$ Q8 J* m, g
(3)整体互动性。主试者对被试者的测评,大多数是将被试置于群体互动之中进行比较,做出整体性的测评。7 {( r% `# X t0 T0 F2 [* F2 ]
(4)信息量大。评价中心综合了多种测评方法,由多个测评人员共同测评,测评内容也涉及到诸多方面的内容。
+ W$ l1 }( q- `' y; a9 g6 ](5)以预测为主要目的。主要预测管理人员的管理能力与工作绩效。2 M5 I( d. O1 ?3 g' u
(6)形象逼真。评价中心的每一个情景测试,都是从许多实际工作样本中挑选出来的典型,与实际工作具有高度的相似性,因此整个测评形象直观。
/ K% Z2 v5 _) Y& D8 g: }0 R3 U$ q(7)与工作的关联性。所考察的要素都是与工作密切相关的因素认知能力。
g& x' S+ U% d+ P+ G; W8 y(8)灵活性。收集信息的方式和方法比较灵活,在不同情境下考察一个人的实际表现能力和人际交往能力。
, z) a& o' O; P6 t(9)综合性。运用多种测评技术、从多个不同方面收集关于一个人的多方面的信息,可 以保证评价的全面性。
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" e( d& J9 L) M$ i, y请简述无领导小组讨论的含义及特点。! w; [* X( {/ a3 Y2 U, u5 X4 ?" P
+ l0 K' ~! T# x无领导小组讨论指由一组应试者组成一个临时工作小组,讨论给定的问题,并做出决策。由于这个小组是临时拼凑的,并不指定谁是负责人,目的就在于考察应试者的表现,尤其是看谁会从中脱颖而出,但并不是一定要成为领导者,因为那需要真正的能力与信心,还需有十足的把握。& c; D+ Q- e' }. L ]
特点:(1)无领导小组讨论的优点:具有生动的人际互动效应;能在被评价者之间产生互动;讨论过程真实,易于客观评价;被评者难以掩饰自己的特点;测评效率高。, J; Z$ i$ [: b# \' d$ M4 o5 y
(2)无领导小组讨论的缺点:题目的质量影响测评的质量;对评价者和测评标准的要求较高;应聘者表现易受同组其他成员影响;被评者的行为仍然有伪装的可能。2 i6 e+ o$ V$ k) D9 {! m2 H" T4 x5 @
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