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评价中心的特点。" k- J2 N- v; [
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(1)动态性。受测者只有在活动中才会充分表现出其内在素质,而情境模拟向被试提供了一种活动的机会。
4 w3 E2 l& `2 `; m( ^# M: F(2)标准化。评价中心的多种多样活动都是按统一的测评需要来设计的,测试内容也不是随意而定的,而是通过工作分析来确定。
$ o, U/ n& N+ Z3 r8 d( Y1 ^4 z, ](3)整体互动性。主试者对被试者的测评,大多数是将被试置于群体互动之中进行比较,做出整体性的测评。2 [0 X* b/ |7 m
(4)信息量大。评价中心综合了多种测评方法,由多个测评人员共同测评,测评内容也涉及到诸多方面的内容。
1 i I, K' c6 }7 _) f1 G+ l7 Y; Y: T(5)以预测为主要目的。主要预测管理人员的管理能力与工作绩效。
* Y- o, A! j" M% U(6)形象逼真。评价中心的每一个情景测试,都是从许多实际工作样本中挑选出来的典型,与实际工作具有高度的相似性,因此整个测评形象直观。% X1 Q/ D) b( _3 ~ R
(7)与工作的关联性。所考察的要素都是与工作密切相关的因素认知能力。( J! A* w1 K/ b( R Z+ Y; A
(8)灵活性。收集信息的方式和方法比较灵活,在不同情境下考察一个人的实际表现能力和人际交往能力。
& h; Q& Q# q$ i0 Q% n(9)综合性。运用多种测评技术、从多个不同方面收集关于一个人的多方面的信息,可 以保证评价的全面性。+ z% R0 a& R8 w* l7 Z8 w7 h) v
2、
, ], l9 D1 L3 B w. I请简述无领导小组讨论的含义及特点。
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& V+ o4 L2 `( }0 ~无领导小组讨论指由一组应试者组成一个临时工作小组,讨论给定的问题,并做出决策。由于这个小组是临时拼凑的,并不指定谁是负责人,目的就在于考察应试者的表现,尤其是看谁会从中脱颖而出,但并不是一定要成为领导者,因为那需要真正的能力与信心,还需有十足的把握。
" d8 c. B. j1 J3 y特点:(1)无领导小组讨论的优点:具有生动的人际互动效应;能在被评价者之间产生互动;讨论过程真实,易于客观评价;被评者难以掩饰自己的特点;测评效率高。9 Y9 Q& j9 x- I7 U) V& g
(2)无领导小组讨论的缺点:题目的质量影响测评的质量;对评价者和测评标准的要求较高;应聘者表现易受同组其他成员影响;被评者的行为仍然有伪装的可能。
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