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, E8 u M6 e i2 H; A8 a+ x7 Q: |评价中心的特点。
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(1)动态性。受测者只有在活动中才会充分表现出其内在素质,而情境模拟向被试提供了一种活动的机会。5 `1 l; i" e( c, k( F+ L) ?( F
(2)标准化。评价中心的多种多样活动都是按统一的测评需要来设计的,测试内容也不是随意而定的,而是通过工作分析来确定。
! @9 e, w* J$ P+ F/ H6 D, Q(3)整体互动性。主试者对被试者的测评,大多数是将被试置于群体互动之中进行比较,做出整体性的测评。5 h- m) T+ N1 w a3 ]$ H
(4)信息量大。评价中心综合了多种测评方法,由多个测评人员共同测评,测评内容也涉及到诸多方面的内容。
' Y6 L1 G# l5 m! `(5)以预测为主要目的。主要预测管理人员的管理能力与工作绩效。
. f- R( O7 p# h/ }(6)形象逼真。评价中心的每一个情景测试,都是从许多实际工作样本中挑选出来的典型,与实际工作具有高度的相似性,因此整个测评形象直观。
( w4 t. z, H# |; D4 n(7)与工作的关联性。所考察的要素都是与工作密切相关的因素认知能力。
A; g: P- [) O4 O6 z+ z) |* p( Q(8)灵活性。收集信息的方式和方法比较灵活,在不同情境下考察一个人的实际表现能力和人际交往能力。2 z! Z C) q( P! C
(9)综合性。运用多种测评技术、从多个不同方面收集关于一个人的多方面的信息,可 以保证评价的全面性。0 c# f1 L0 a2 i: u( I7 O
2、1 q) k; h( V+ r
请简述无领导小组讨论的含义及特点。* T4 Q! H+ h" {
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无领导小组讨论指由一组应试者组成一个临时工作小组,讨论给定的问题,并做出决策。由于这个小组是临时拼凑的,并不指定谁是负责人,目的就在于考察应试者的表现,尤其是看谁会从中脱颖而出,但并不是一定要成为领导者,因为那需要真正的能力与信心,还需有十足的把握。
. h2 V9 G4 p( S0 g. t特点:(1)无领导小组讨论的优点:具有生动的人际互动效应;能在被评价者之间产生互动;讨论过程真实,易于客观评价;被评者难以掩饰自己的特点;测评效率高。( X) y9 \- j7 F
(2)无领导小组讨论的缺点:题目的质量影响测评的质量;对评价者和测评标准的要求较高;应聘者表现易受同组其他成员影响;被评者的行为仍然有伪装的可能。3 d* l7 J/ I9 R% ?: d$ y7 c; n$ w
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